兴成小贷公司响应市委市政府、产业集团等上级号召，以高度的责任感和使命感，在确保办公场所复工防疫安全下，利用多种信息化技术，迅速推进金融服务工作：

一、明确内部防控责任，把握内部管理提升机遇

为快速形成工作专班、复工方案、防控措施、激励体系，1月31日公司颁布《复工预案》，明确了内部防疫具体要求细则，以党员干部为主力，组建员工留观联络、办公场所安保、员工外勤安保等三个工作组，作为内部防疫的抓手。每日督促各项防疫要求检查落地情况，一周7天不间断收集分析员工身体情况，工作组及时总结执行情况调整对策，支部下属各党小组持续发挥政策宣导、稳定舆论的功能。2月10日党支部颁布了全员参与抗疫工作先进性激励方案。在上述措施体系下，兴成小贷全面复工复产人心凝聚较快就绪。

在疫情防控内部管理中，公司积极利用提能增效的管理

手段。比如，较早采用网络会议召开周例会、办公会、贷审会、员工培训会，提高对各项管理需求的响应频率；采用微信端GPS定位考勤，取代指纹考勤；用国家卫健委发布的“新冠肺炎AI自测机器人”帮助员工排查感冒疑是状况，方便员工，协助做好内部防控。

二、积极履行外部责任，信息化提升金融服务投送

兴成党支部积极研究四川省缓解中小企业经营困难“13条”、成都市应对疫情稳定经济“20条”等政策，面向社会发布专用金融服务工具，采用网络需求调查、直播宣传、微信端在线受理。2月7日我司发布疫情期间企业现场尽调规则、员工外调安全防护规则，周末也能网络审批，满足应急需要。2月10日-2月21日调查中的医疗、民生物资供应企业7家，资金计划约1000万元。2月21日我司向四川新吉医药公司提供200万资金，支持企业向成都公共临床医疗中心供应“新冠状病毒”病人治疗所需的氨基酸等免疫注射药品。2月23日周末召开网络贷审会，审议成都泰安堂药业贸易公司采购社区居民所需消毒液、连花清瘟冲剂等药品的50万元融资需求。

（源自：兴成小贷）