7月21日，国惠小贷召开2025年半年工作会，传达学习金控集团 2025 年半年工作会精神，分析研判市场形势，全面总结上半年工作成效，研究部署下半年重点工作。公司党支部书记、董事长陈琦主持会议并讲话，党支部委员、董事、总经理温轲，党支部委员、副总经理、财务总监徐歆，总经理助理及各部门负责人，全体员工参加会议。

        会议指出，今年以来，行业外部环境急剧变化，内部经营管理要求显著提高，同时，受城投平台转型及化债政策持续深化影响，公司经营发展面临诸多困难与挑战。在金控集团党委的坚强领导下，全体干部职工勠力同心、奋勇拼搏，上半年交出亮眼“成绩单”：公司经营规模逆势增长，贷款余额连续突破11亿元、突破12亿元，创历史新高，主要经营指标实现“双过半”；不良贷款率远低于行业平均水平。

        会议强调，目前市场情况瞬息万变，业务转型“迫在眉睫”。全体干部职工要在半年工作的基础上，牢固树立“一盘棋”意识，“拧成一股绳”，拿出“拼”的状态、“闯”的劲头，“创”的决心，锚定“任务过关、风控过关、转型过关”三大目标，立即进入冲刺攻坚状态。

        陈琦董事长在讲话中强调，全体干部职工要坚定信心、迎难而上、顶住压力、全力冲刺，确保全年任务圆满完成，共同谱写集团及公司高质量发展新篇章。

        一要锚定稳存量、拓增量的“关键点”。要全面深入梳理存量客户融资需求，提前做好续贷方案，全力确保存量规模。要同步推进“深耕存量区域+突破新区域”两条主线，全力拓展业务增量。

        二要擘画业务创新、转型发展“新蓝图”。要紧紧围绕集团转型发展目标，有序推进周转贷、票据承兑业务等创新业务落地。要梳理调研走访国内有业务特色的小贷公司，为公司打开可持续、多元化增长的新通道。

        三要打好增资+融资“组合拳”。要加速推进增资扩股，有序推进后续工作，全力做好监管报批。要争取提高外部融资授信额度、降低融资成本，实现资本与负债“双轮驱动”。

        四要夯实党建引领“定盘星”。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，精心组织学习教育活动，确保问题整改到位并做好活动总结。要主动加强沟通汇报，有序推进巡察整改工作落实落细，确保所有问题清零见底。

        五要筑牢科技与人力“双基石”。要聚焦数据、系统及安全三个方面，形成未来信息科技工作发展建议。要根据集团下达的经营目标，进一步优化内部考核方案、考核指标及考核标准。

        会议最后强调，当前正值“七下八上”防汛主汛期和夏季用电高峰期，全体干部职工要严格贯彻落实集团安全生产管理工作要求，持续抓好办公安全、信息安全、金融产品安全及维稳安全等领域的安全管理，切实筑牢公司安全防线。

（源自：国惠小贷）